AGUSTINA, MELIYANA and Widyastuti, Yeni and Rahmawati, Rahmawati (2016) ANALISIS KEBIJAKAN TRANSFORMASI PT. JAMSOSTEK (PERSERO) MENJADI BADAN PENYELENGGARA JAMINAN SOSIAL KETENAGAKERJAAN DI KANTOR WILAYAH BANTEN. Lainnya thesis, Universitas Sultan Ageng Tirtayasa.
|
Text (MELIYANA AGUSTINA - ANE 2016)
ANALISIS KEBIJAKAN TRANSFORMASI PT. JAMSOSTEK (PERSERO) MENJADI BADAN PENYELENGGARA JAMINAN SOSIA - Copy.pdf - Published Version Download (2MB) | Preview |
Abstract
Meliyana Agustina. NIM: 6661110133. Skripsi. 2016. Analisis Kebijakan Transformasi PT. Jamsostek (Persero) menjadi Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan di Kantor Wilayah Banten. Program Studi Ilmu Administrasi Negara. Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik. Universitas Sultan Ageng Tirtayasa. Pembimbing I, Rahmawati, S.Sos., M.Si., Pembimbing II, Yeni Widyastuti, S.Sos., M.Si. Kata Kunci: Analisis Kebijakan, Transformasi. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh adanya permasalahan dan fenomena yang terkait dengan pelaksanaan kebijakan transformasi PT. Jamosostek menjadi BPJS Ketenagakerjaan di Kantor Wilayah Banten, yaitu perubahan struktur organisasi, dimana adanya penambahan karyawan akibat dibentuknya Kantor Cabang Perintis, kurangnya perluasan sosialisasi yang mengakibatkan belum semua tenaga kerja dan perusahaan di wilayah Banten menjadi pendaftar kepesertaan dalam BPJS Ketenagakerjaan, perubahan badan hukum yang semula privat, berubah menjadi badan hukum publik, perubahan sistem kerja Umum dan SDM dalam pengadaan barang dan jasa, perubahan program dan manfaat, kurangnya pantauan dan koordinasi dari pemerintah daerah dan lembaga kepolisian selama proses berlangsungnya transformasi, kurangnya penanganan dan Ketidaksigapan karyawan mengenai pencairan iuran JHT kepada tenaga kerja,. Peneliti tertarik untuk menganalisis kebijakan transformasi PT. Jamosostek menjadi BPJS Ketenagakerjaan dengan menggunakan teori Dunn tentang Tahap-tahap Analisis Kebijakan. Teknik pengumpulan data yang digunakan peneliti adalah wawancara, observasi, dan studi dokumentasi. Hasil penelitian memperlihatkan bahwa pelaksanaan kebijakan BPJS Ketenagakerjaan masih belum dilaksanakan secara optimal, karena sosialisasi masih belum dijalankan dengan baik dan meluas ke seluruh daerah atau tempat, kurang sigapnya karyawan dalam menangani pencairan Jaminan Hari Tua. Peneliti merekomendasikan agar pihak BPJS Ketenagakerjaan melakukan proses pengawasan untuk mengatasi masalah di BPJS Ketenagakerjaan, dan meningkatkan lagi sosialisasi kepada masyarakat mengenai pentingnya BPJS Ketenagakerjaan.
| Item Type: | Thesis (Lainnya) |
|---|---|
| Additional Information: | Meliyana Agustina. NIM: 6661110133. Thesis. 2016. Analysis of The Transformation of PT. Jamsostek (Persero) Into The Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan in the Regional Office Banten. Public Administration Departement. Faculty of Social and Political Sciences. Sultan Ageng Tirtayasa University. Ist Advisor , Rahmawati, S.Sos., M.Si., 2nd Advisor, Yeni Widyastuti, S.Sos., M.Si. Keyword: Analysis of Policy, Transformation. This research was motivated by the problems and phenomenon related to the implementation of the transformation policy from PT. Jamsostek (Persero) into The BPJS Ketenagakerjaan in the Regional Office Banten, which is the strructural change in organization the addition of employees due to establishment of office channeling branch offices pioneer, still lack of expansion of socialization that cost not all workers and companies in Banten became the registrator of participation in the BPJS Ketenagakerjaan, the legal entity which was orginally a privat, it turns into the public, change of a system of public and human resources in the procurment of goods and services, change progrmas and benefits, lack of monitoring and coordination from the regional goverment and the police during the process of transformation, the lack of handling and spryness from the employees regarding the disbursement of Old Age Security dues to labor. Researchers are interested to analyze the transformation policy PT. Jamsostek (Persero) into The BPJS Ketenagakerjaan using Dunn's theory about the stages of Policy Analysis. Data collection techniques used by researchers is interview, observation and documentation. The results showed that the implementation of policies The BPJS Ketenagakerjaan is still not implemented optimally, because the socialization process is still not well and not extended throughout the area or place, employees who are not eager to deal with the disbursement of Old Age Security. Researchers recommend that the BPJS Ketenagakerjaan conduct the regulatory process to address the problems in The BPJS Ketenagakerjaan, and further increase public education about the importance of the BPJS Ketenagakerjaan. |
| Subjects: | H Social Sciences > Public Administration |
| Divisions: | 06-Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik 06-Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik > 63201-Program Studi Administrasi Publik |
| Depositing User: | Admin Eprints Untirta |
| Date Deposited: | 19 Oct 2016 01:48 |
| Last Modified: | 19 Oct 2016 01:48 |
| URI: | http://eprints.untirta.ac.id/id/eprint/628 |
Actions (login required)
 |
View Item |