Kurnia, Nia (2026) INTEGRASI FUZZY ANALYTIC NETWORK PROCESS (FANP) DAN HOUSE OF RISK (HOR) PADA MANAJEMEN RISIKO RANTAI PASOK PT ABCD PERUSAHAAN MANUFAKTUR PIPA BAJA. Master thesis, Fakultas Teknik Universitas Sultan Ageng Tirtayasa.

	Text (Fulltetx) Fulltext.pdf Restricted to Registered users only Download (8MB)
	Text (Bab 1) Bab 1 dapus.pdf Restricted to Registered users only Download (3MB)
	Text (Bab 2) BAB 2.pdf Restricted to Registered users only Download (936kB)
	Text (Bab 3) BAB 3.pdf Restricted to Registered users only Download (605kB)
	Text (Bab 4) BAB 4.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text (Bab 5) BAB 5.pdf Restricted to Registered users only Download (411kB)
	Text (Daftar Pustaka) Daftar Pustaka.pdf Restricted to Registered users only Download (366kB)
	Text (Lampiran) Lampiran.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)

Abstract

Rantai pasok merupakan faktor kunci dalam mencapai efisiensi biaya, peningkatan kinerja operasional, serta daya saing perusahaan. Sebagai perusahaan manufaktur pipa baja, PT ABCD menghadapi risiko rantai pasok yang tinggi akibat ketidakpastian permintaan, ketergantungan terhadap pemasok bahan baku, serta kompleksitas proses produksi dan distribusi. Kondisi tersebut menuntut penerapan manajemen risiko rantai pasok yang sistematis dan terintegrasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan memprioritaskan risiko rantai pasok PT ABCD serta menentukan strategi mitigasi yang efektif. Metode yang digunakan adalah integrasi Fuzzy Analytic Network Process (FANP) untuk menentukan tingkat severity risiko dan House of Risk (HOR) untuk mengidentifikasi risk agent dominan serta merumuskan proactive action. Hasil penelitian menunjukkan bahwa rantai pasok PT ABCD terdiri atas sembilan risk event utama, dengan risiko prioritas meliputi keterlambatan penggantian bahan baku cacat, tingginya repair rate dan reject rate, serta ketidaksesuaian spesifikasi bahan baku. Integrasi FANP dan HOR menghasilkan 18 risk agent dominan. Berdasarkan analisis HOR fase kedua, diperoleh dua proactive action prioritas, yaitu pembentukan Cross Functional Team dan penerapan Supplier Quality Management, yang dinilai efektif dan relatif mudah untuk diimplementasikan. Penelitian ini menghasilkan rancangan Standard Operating Procedure (SOP) sebagai panduan mitigasi risiko rantai pasok di PT ABCD.

Actions (login required)

View Item