SETYOWATI, JUWITA DWI (2019) ANALISIS MANAJEMEN PERUBAHAN 8 TAHAPAN KOTTER DENGAN METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP) (STUDI KASUS DI RS KRAKATAU MEDIKA). S1 thesis, Fakultas Teknik Universitas Sultan Ageng Tirtayasa.

	Text (Fulltext) SKRIPSI full JUWITA DWI S 3333150024.pdf Restricted to Registered users only Download (3MB)
	Text (Abstrak) ABSTRAK juwita dwi 3333150024-converted.pdf Download (133kB)

Abstract

PT Krakatau Medika atau RS Krakatau Medika adalah adalah Anak Perusahaan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk, Industri Baja terpadu di Indonesia. Perpaduan teknologi kedokteran, profesionalisme sumber daya manusia dan keasrian lingkungan di Krakatau Medika Hospital. Banyaknya konsumen rumah sakit bukan hanya dari masyarakat lokal tetapi dari manca negara, oleh karena itu RS Krakatau Medika melakukan perkembangan perusahaan yang membuat perubahan pada visi rumah sakit yang menjadi healthcare provider yang terbaik bagi masyarakat industri di Asia Tenggara. Manajemen perubahan di RS Krakatau Medika ini baru diimplementasikan dan belum adanya penelitian ilmiah terkait perubahan ini. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui posisi RS Krakatau Medika apakah tengah melakukan proses perubahan dengan baik, situasi dalam organisasi rumah sakit dapat pula diamati melalui model dasar manajemen perubahan yang dikembangkan oleh John Kotter dan menentukan prioritas manajemen perubahan. Hasil penelitian menunjukan prioritas utama ruah sakit dalam manajemen perubahan sesuai Kotter adalah tahapan ke delapan yaitu menancapkan oendekatan dalam budaya.

Actions (login required)

View Item