%0 Thesis
%9 Master
%A Maulana, Dede Syarif
%A UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA,
%A PASCASARJANA,
%A MAGISTER MANAJEMEN,
%B PASCASARJANA
%D 2024
%F eprintuntirta:50042
%I UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA
%K Talent Management, Employee Engagement, Employee Performance,  Knowledge Management  Talent management, Employee Engagement, Employee Performance  dan Knowledge Management
%P 132
%T PENGARUH TALENT MANAGEMENT DAN KNOWLEDGE  MANAGEMENT TERHADAP EMPLOYEE PERFORMANCE DENGAN  EMPLOYEE ENGAGEMENT SEBAGAI VARIABEL INTERVENING  (PADA BANK PERKREDITAN RAKYAT SERANG)
%U https://eprints.untirta.ac.id/50042/
%X In the face of increasingly intense business competition, employee  performance has become a key factor in determining organizational success,  including at BPR Serang. Human resource management through talent management  and knowledge management plays a significant role in enhancing employee  performance; however, these efforts are insufficient without high levels of  employee engagement. Emotionally engaged and highly motivated employees tend  to be more productive and contribute more significantly to the achievement of  organizational goals. Based on employee performance trend data at BPR Serang for  the period 2018–2022, performance targets have consistently not been met, with a  growing deviation that reached 9.87% in 2022. This indicates the need for a more  in-depth evaluation of the factors affecting employee performance, including  training, incentives, and organizational restructuring. Therefore, this study aims to  analyze the influence of talent management and knowledge management on  employee performance, with employee engagement as an intervening variable, in  order to formulate more effective strategies for optimizing human resources at BPR  Serang and provide recommendations for other companies facing similar  challenges. This research is a quantitative study. The population consists of all  employees working at BPR Serang. The sample includes 65 employees selected  from the Kasemen, Kragilan, and Pontang branch offices. Data were collected using  a validated and reliable questionnaire and analyzed using SmartPLS 4.0 software.  The results of the study show that talent management has a positive and significant  effect on employee engagement at BPR Serang, and knowledge management also  has a positive and significant effect on employee engagement. Furthermore, both  talent management and knowledge management have positive and significant  effects on employee performance. Employee engagement positively and  significantly affects employee performance. Moreover, employee engagement  significantly moderates the relationship between talent management and employee  performance, as well as the relationship between knowledge management and  employee performance at BPR Serang.
%Z Dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin ketat, kinerja karyawan  menjadi faktor kunci bagi keberhasilan perusahaan, termasuk di BPR Serang.  Pengelolaan sumber daya manusia melalui manajemen talenta dan manajemen  pengetahuan berperan penting dalam meningkatkan kinerja karyawan, namun tidak  cukup tanpa adanya keterlibatan karyawan yang tinggi. Karyawan yang terlibat  secara emosional dan memiliki motivasi tinggi cenderung lebih produktif dan  berkontribusi lebih besar terhadap pencapaian tujuan organisasi. Berdasarkan data  tren kinerja karyawan BPR Serang periode 2018-2022, terlihat bahwa target kinerja  belum pernah tercapai, dengan deviasi yang semakin meningkat, mencapai 9,87%  pada tahun 2022. Hal ini menunjukkan perlunya evaluasi lebih dalam terhadap  faktor-faktor yang memengaruhi kinerja karyawan, termasuk pelatihan, insentif,  dan restrukturisasi organisasi. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk  menganalisis pengaruh manajemen talenta dan manajemen pengetahuan terhadap  kinerja karyawan dengan keterlibatan karyawan sebagai variabel intervening, guna  merumuskan strategi yang lebih efektif dalam mengoptimalkan sumber daya  manusia di BPR Serang dan memberikan rekomendasi bagi perusahaan lain yang  menghadapi tantangan serupa. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif.  Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang bekerja di BPR Serang.  Sampel dalam penelitian ini 65 karyawan. Peneliti mengambil nama anggota dari  kantor cabang Kasemen, Kragilan, dan Pontang. Teknik pengumpulan data dalam  penelitian ini menggunakan kuesioner yang sudah dinyatakan valid dan reliabel.  erolehan data yang didapatkan dari responden. selanjutnya dianalisis menggunakan  program SmartPLS 4.0. Hasil penelitian dalam tesis ini adalah Talent management  berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee engagement pada BPR  Serang, Knowledge management berpengaruh positif dan signifikan terhadap  employee engagement pada BPR Serang. Talent management berpengaruh positif  dan signifikan terhadap employee performance pada BPR Serang, Knowledge  management berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee performance  pada BPR Serang, Employee engagement berpengaruh berpengaruh positif dan  signifikan terhadap employee performance pada BPR Serang, Talent management  berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee performance yang  dimoderasi employee engagement pada BPR Serang dan Knowledge management  berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee performance yang  dimoderasi oleh employee engagement pada BPR Serang.