%L eprintuntirta47180
%A Raras Yulia Askar
%K Transformational Leadership Style, Extrinsic Motivation, Job
Satisfaction and Employee Performance
Gaya Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Ekstrinsik,
Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan.
%T PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI EKSTRINSIK TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PT. BANGUN BETON INDONESIA KOTA CILEGON
%O Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Ekstrinsik terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening Pada PT. Bangun Beton Indonesia.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif dengan Teknik pengambilan sampel menggunakan metode sensus dengan jenis sampling jenuh berjumlah 81 responden. Pada teknik analisis data, menggunakan uji model dengan alat analisis SmartPLS 4.0 yang terdiri atas outer model dan inner model.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: 1) Gaya Kepemimpinan Transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan hasil t-hitung > t-tabel (3.082 > 1,96) dan tingkat signifikansi < 0,05 (0,002 < 0,05). 2) Motivasi Ekstrinsik berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan hasil t-hitung > t-tabel (2.646 > 1,96), dan tingkat signifikansi < 0,05 (0,008 < 0,05). 3) Gaya Kepemimpinan Transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja hasil t-hitung > t-tabel (3.217 > 1,96) dan tingkat signifikansi < 0,05 (0,001 < 0,05). 4) Motivasi Ekstrinsik berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja dengan hasil t-hitung > t-tabel (4.149 > 1,96), dan tingkat signifikansi < 0,05 (0,000 < 0,05). 5) Kepuasan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan hasil thitung > t-tabel (4.013 > 1,96), dan tingkat signifikansi < 0,05 (0,000 < 0,05). 6) Kepuasan Kerja mampu memediasi hubungan Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan dengan hasil t-hitung > t-tabel (2.533 > 1,96), dan tingkat signifikansi < 0,05 (0,011 < 0,05). 7) Kepuasan Kerja mampu memediasi hubungan Motivasi Ekstrinsik terhadap Kinerja Karyawan dengan hasil t-hitung > t-tabel (2.589 > 1,96), dan tingkat signifikansi < 0,05 (0,010 < 0,05).
%I Universitas Sultan Ageng Tirtayasa
%D 2024
%X This research aims to test and analyze the influence of Transformational Leadership Style and Extrinsic Motivation on Employee Performance with Job Satisfaction as an Intervening Variable at PT. Build Concrete Indonesia.
The method used in this research is quantitative with a sampling technique using the census method with a saturated sampling type totaling 81 respondents. In the data analysis technique, using a model test with the SmartPLS 4.0 analysis tool which consists of an outer model and an inner model.
The results of this research show that: 1) Transformational Leadership Style has a positive and significant effect on Employee Performance, the results of t-count > t-table (3,082 > 1.96) and significance level < 0.05 (0.002 < 0.05). 2) Extrinsic Motivation has a positive and significant effect on Employee Performance with the results of t-count > t-table (2,646 > 1.96), and a significance level < 0.05 (0.008 < 0.05). 3) Transformational Leadership Style has a positive and significant effect on Job Satisfaction, the results of t-count > t-table (3,217 > 1.96) and significance level < 0.05 (0.001 < 0.05). 4) Extrinsic Motivation has a positive and significant effect on Job Satisfaction with the results of t-count > t-table (4,149 > 1.96), and a significance level < 0.05 (0.000 < 0.05). 5) Job satisfaction has a positive and significant effect on employee performance with the results of t-count > t-table (4,013 > 1.96), and a significance level < 0.05 (0.000 < 0.05). 6) Job Satisfaction is able to mediate the relationship between Transformational Leadership Style and Employee Performance with the results of t-count > t-table (2,533 > 1.96), and a significance level < 0.05 (0.011 < 0.05). 7) Job Satisfaction is able to mediate the relationship between Extrinsic Motivation and Employee Performance with the results of t-count > t-table (2,589 > 1.96), and a significance level < 0.05 (0.010 < 0.05).