@phdthesis{eprintuntirta41519,
            note = {Seiring berkembangnnya zaman para pelaku industri dituntut untuk mampu bersaing dengan perusahaan lain secara global. Perusahaan perlu memiliki strategi yang efektif dalam menjalankan perusahaannya, seperti perencanaan pengelolaan sumber daya manusia. Permasalahan produktifitas pada PT.XYZ adalah terdapat kesenjangan tugas pada masing-masing jabatan sehingga pada jabatan tertentu melebihi jam kerja perusahaan yang menjadi kualitas kerja menurun pada jabatan tertentu. Berdasarkan permasalahan yang terjadi di PT.XYZ dilakukan penelitian mengenai beban kerja pada masing-masing jabatan dalam mengatasi kesenjangan tugas pada masing-masing jabatan dengan menggunakan metode Full Time Equivalent (FTE). Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi beban kerja pada masing-masing jabatan, menentukan jumlah tenaga kerja yang optimal, dan memetakan kompetensi karyawan pada masing-masing jabatan berdasarkan Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI). Dalam pengumpulan data dilakukannya wawancara pada 6 jabatan yang ada pada PT.XYZ. Hasil penelitian ini diperoleh jabatan dengan beban kerja dalam kategori underload adalah Manager Cabang, Administrasi \& keuangan, dan Staff Pengadaan, jabatan dengan beban kerja overload adalah Staff Pengadaan, dari hasil nilai FTE tersebut juga didapatkan jumlah tenaga kerja yang optimal dari kondisi eksisting 10 orang serta jumlah tenaga kerja usulan sebanyak 9 orang, dikarenakan diperlukannya penambahan karyawan pada jabatan Staff Pengadaan setelah dipetakan kompetensi berdasrkan KKNI, pada jabatan tersebut berada pada jenjang 5 atau berhak diisi dengan pendidikan ditempuh minimal D3.},
          school = {Fakultas Teknik Universitas Sultan Ageng Tirtayasa},
            year = {2024},
           month = {September},
           title = {ANALISIS BEBAN KERJA PEGAWAI  PADA PERUSAHAAN TRANSPORTASI UMUM MENGGUNAKAN METODE FULLTIME EQUIVALENT (FTE)},
          author = {Boby Riansyah},
             url = {https://eprints.untirta.ac.id/41519/},
        abstract = {As the times progress, industrial players are required to be compete with other companies globally. Companies need to have an effective strategy in running their company, such as human resource management planning. The productivity problem at LLC. XYZ Based on the problems that occurred at LLC. XYZ This research aims to identify the workload in each position, determine the optimal number of workers, and map employee competencies in each position based on the Indonesian National Qualifications Framework (KKNI). In collecting data, interviews were conducted at 6 positions at LLC. XYZ The results of this research obtained positions with a workload in the underload category were Branch Manager, Administration \& Finance, and Procurement Staff, positions with an overload workload were Procurement Staff, from the results of the FTE value also obtained the optimal number of workers from the existing conditions of 10 people and the number of proposed workers is 9 people, because it is necessary to add additional employees to the position of Procurement Staff after competency mapping based on the KKNI, this position is at level 5 or has the right to be filled with education attaining a minimum of Associate Degree.}
}