Hudaefah, Hudaefah (2025) STRATEGI PENATAAN PASAR TRADISIONAL DI DINAS PERDAGANGAN DAN PERINDUSTRIAN KOTA SERANG (Studi Kasus Pasar Tradisional Karangantu). S1 thesis, UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA.
![[img]](https://eprints.untirta.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text (SKRIPSI)
Hudaefah_6661210071_01.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB) |
|
Text (SKRIPSI)
Hudaefah_6661210071_02.pdf Restricted to Registered users only Download (663kB) |
|
Text (SKRIPSI)
Hudaefah_6661210071_03.pdf Restricted to Registered users only Download (413kB) |
|
Text (SKRIPSI)
Hudaefah_6661210071_04.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) |
|
Text (SKRIPSI)
Hudaefah_6661210071_05.pdf Restricted to Registered users only Download (198kB) |
|
Text (SKRIPSI)
Hudaefah_6661210071_Referensi.pdf Restricted to Repository staff only Download (419kB) |
|
Text (SKRIPSI)
Hudaefah_6661210071_Lampiran.pdf Restricted to Registered users only Download (10MB) |
|
Text (SKRIPSI)
Hudaefah_6661210071_Fulltext.pdf Restricted to Registered users only Download (13MB) |
Abstract
Structuring traditional markets is an important step to improve infrastructure, governance, and the market environment to make it more orderly, safe, clean, and comfortable for traders and buyers. However, efforts to organise traditional markets in Serang City are still not optimal. One of the markets that needs restructuring is Karangantu Market, which is rundown, narrow, with minimal facilities and poorly maintained. The focus of this study is to explain the Traditional Market Management Strategy at the Serang City Trade and Industry Office (Case Study of Karangantu Traditional Market). The method used in this research is a qualitative method using the theory from (Rangkuti 2021), namely IFAS and EFAS matrix analysis and SWOT matrix analysis consisting of strengths, weaknesses, opportunities, and threats. The results showed that the structuring strategy carried out was not optimal and there was no selection of the right strategy to support the success of market structuring. Therefore, it is recommended that the Serang City Trade and Industry Office re-evaluate its relocation site selection strategy, taking accessibility, market potential, customer mobility, and stakeholder involvement into consideration. The Serang City Trade and Industry Office should also supervise and impose strict sanctions on street vendors in Karangantu Market, then reorganise Karangantu Market into a clean, green wet market with good infrastructure, especially by improving toilet conditions, and use the Jaseng language as a form of interaction with traders or visitors in the process of reorganising Karangantu Traditional Market so that it runs smoothly.
| Item Type: | Thesis (S1) | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Contributors: |
|
|||||||||
| Additional Information: | Penataan pasar tradisional merupakan langkah penting untuk memperbaiki infrastruktur, tata kelola, dan lingkungan pasar agar lebih tertib, aman, bersih, dan nyaman bagi pedagang serta pembeli. Namun, upaya penataan pasar tradisional di Kota Serang masih belum optimal. Salah satu pasar yang membutuhkan penataan adalah Pasar Karangantu, yang kondisinya kumuh, sempit, dengan fasilitas yang minim dan kurang terawat. Fokus penelitian ini adalah untuk menjelaskan Strategi Penataan Pasar Tradisional Di Dinas Perdagangan Dan Perindustrian Kota Serang (Studi Kasus Pasar Tradisional Karangantu). Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif dengan menggunakan teori dari (Rangkuti 2021) yaitu analisis matriks IFAS dan EFAS dan analisis matriks SWOT yang terdiri dari kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi penataan yang dilakukan belum optimal dan belum ada pemilihan strategi yang tepat untuk mendukung keberhasilan penataan Pasar Tradisional Karangantu. Oleh karena itu, disarankan agar Dinas Perdagangan Dan Perindustrian Kota Serang melakukan evaluasi ulang terhadap strategi pemilihan lokasi relokasi dengan mempertimbangkan aspek aksesibilitas, potensi pasar, mobilitas konsumen, dan dilibatkannya beberapa stakeholder. Dinas Perdagangan Dan Perindustrian Kota Serang juga dalam penataan PKL di Pasar Karangantu dapat melakukan pengawasan dan sanksi yang tegas kepada PKL, kemudian menata Pasar Karangantu dengan menjadikan pasar basah hijau yang bersih dan sarana prasarana nya baik terutama dengan perbaikan kondisi toilet, dan menggunakan bahasa jaseng sebagai bentuk interaksi dengan pedagang atau pengujung dalam proses penataan Pasar Tradisional Karangantu agar berjalan lancar. | |||||||||
| Uncontrolled Keywords: | Karangantu, Strategy, Traditional Market Karangantu, Pasar Tradisional, Strategi | |||||||||
| Subjects: | H Social Sciences > Public Administration | |||||||||
| Divisions: | 06-Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik 06-Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik > 63201-Program Studi Administrasi Publik |
|||||||||
| Depositing User: | Hudaefah . . | |||||||||
| Date Deposited: | 26 Nov 2025 08:25 | |||||||||
| Last Modified: | 26 Nov 2025 08:25 | |||||||||
| URI: | http://eprints.untirta.ac.id/id/eprint/56303 |
Actions (login required)
 |
View Item |