Ismawati, Ismawati (2024) KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONALDIDINAS KEPENDUDUKAN DANPENCATATANSIPIL KOTA SERANG. S1 thesis, Universitas Sultan Ageng Tirtayasa.
![[img]](https://eprints.untirta.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text
SKRIPSI ISMAWATI (6661170017)_FULLTEXT.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB) |
|
Text
SKRIPSI ISMAWATI (6661170017)_01.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) |
|
Text
SKRIPSI ISMAWATI (6661170017)_02.pdf Restricted to Registered users only Download (270kB) |
|
Text
SKRIPSI ISMAWATI (6661170017)_03.pdf Restricted to Registered users only Download (346kB) |
|
Text
SKRIPSI ISMAWATI (6661170017)_04.pdf Restricted to Registered users only Download (759kB) |
|
Text
SKRIPSI ISMAWATI (6661170017)_05.pdf Restricted to Registered users only Download (180kB) |
|
Text
SKRIPSI ISMAWATI (6661170017)_Reff.pdf Restricted to Registered users only Download (165kB) |
|
Text
SKRIPSI ISMAWATI (6661170017)_Lamp.pdf Restricted to Registered users only Download (325kB) |
Abstract
Transformational leadership is leadership that prioritizes innovationandrenewal, where a leader in transformational leadership acts as an actor whoisnot only able to influence his subordinates, but also able to provideencouragement to individual workers, arouse work morale, provide knowledgestimulation, and be able to be a good example for his subordinates. The focus of this research is on how much Transformational Leadership is in the Populationand Civil Registration Of ice of Serang City. The researcher uses thetransformational leadership theory according to Fred Luthans with indicators of idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, andindividual concideration. The research method used is quantitative withdescriptive analysis. The population in this study is all employees of the SerangCity Population and Civil Registration Of ice, both state civil servants (ASN), Government Employees with Employment Agreements (PPPK), and HonoraryEmployees (TKK/TKS) totaling 72 people, excluding the heads of agencies whoare not included as the population in this study. The sampling technique inthisstudy uses the saturation side technique (census) because the number of population in this study is less than 100 people or respondents. The data analysistechnique uses statistical testing using SPSS ver.25. The result of this study was82.6% with a good category. Based on the results of the research, the researcherput forward several suggestions for the creation of better leadershipsustainability, namely the Head of the Service as the leader in the SerangCityDisdukcapil agency needs to increase the motivation/encouragement totheemployees in the implementation of existing innovations and increase theimplementation of mentoring and monitoring within the scope of employee work, increase the priority of technical guidance and training for all employees of theCity Disdukcapil Serang, increasing the form of empathy as individual attentionto each employee and optimizing the implementation of digital and non-digital innovations, especially in the implementation of public services.
| Item Type: | Thesis (S1) | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Contributors: |
|
|||||||||
| Additional Information: | Kepemimpinan transformasional merupakan kepemimpinan yang mengedepankanadanya sebuah inovasi dan pembaruan, dimana seorang pemimpin dalamkepemimpinan transformasional berlaku sebagai aktor yang tidak hanya mampumempengaruhi bawahannya, namun juga mampu memberikan dorongan kepadaindividu pekerja, membangkitkan semangat kerja, memberikan stimulasi pengetahuan, serta mampu menjadi contoh yang baik bagi para bawahannya. Fokus penelitian ini adalah pada seberapa besar Kepemimpinan Transformasinal di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Serang. Peneliti menggunakanteori kepemimpinan transformasional menurut Fred Luthans dengan indikator pengaruh ideal/kharisma (idealized influence), motivasi yang menginspirasi (inspirational motivation), stimulasi intelektual (intelektual stimulation), perhatian individu (individual concideration). Metode penelitian yang digunakanadalah kuantitatif dengan analisis deskriptif. Populasi pada penelitian ini adalahseluruh pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Serangbaikaparatur sipil negara (ASN), Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja(PPPK), maupun pegawai Honorer (TKK/TKS) yang berjumlah 72 orang, tidaktermasuk dengan kepala dinas yang tidak diikutsertakan sebagai populasi dalampenelitian ini.Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakanteknik samping jenuh (sensus) karena jumlah populasi dalam penelitian ini kurangdari 100 orang atau responden. Teknik analisis data menggunakan pengujianstatistik menggunakan SPSS ver.25. Hasil dari penelitian ini adalah 82,6%dengankategori baik. Berdasarkan dari hasil penelitian, peneliti mengajukan beberapasaran guna terciptanya keberlangsungan kepemimpinan yang lebih baik, yaituKepala dinas selaku pimpinan di dalam instansi Disdukcapil Kota Serangperlumeningkatkan motivasi/dorongan kepada para pegawai dalam pelaksanaan inovasi - inovasi yang ada serta meningkatkan pelaksanaan mentoring dan monitoringdidalam lingkup pelaksanaan pekerjaan pegawai, meningkatkan prioritas bimtekmaupaun pelatihan bagi seluruh pegawai Disdukcapil Kota Serang, meningkatkanbentuk rasa empati sebagai perhatian individu kepada setiap pegawai sertamengoptimalkan pelaksanaan inovasi - inovsi digital maupun non digital terutamadalam penyelenggaraan pelayanan publik. | |||||||||
| Uncontrolled Keywords: | Transformasional Leadership Kepemimpinan Transformasional | |||||||||
| Subjects: | H Social Sciences > Public Administration | |||||||||
| Divisions: | 06-Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik 06-Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik > 63201-Program Studi Administrasi Publik |
|||||||||
| Depositing User: | Mrs Ismawati Ismawati | |||||||||
| Date Deposited: | 18 Mar 2025 02:36 | |||||||||
| Last Modified: | 18 Mar 2025 02:36 | |||||||||
| URI: | http://eprints.untirta.ac.id/id/eprint/46879 |
Actions (login required)
 |
View Item |