Yustini, Resty Nani and Fuad, Anis and Haris, Deden M. (2015) PENGARUH MODAL SOSIAL DAN BUDAYAORGANISASI TERHADAP KINERJA KOMISI PEMILIHAN UMUM (KPU) PROVINSI BANTEN. S1 thesis, Universitas Sultan Ageng Tirtayasa.
![[img]](https://eprints.untirta.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text
Resty Nani Yustini - Pengaruh Modal Sosial dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Komisi Pemiliha 2.pdf - Published Version Restricted to Registered users only Download (4MB) |
Abstract
Resty Nani Yustini. NIM. 6661110277. Skripsi. Pengaruh Modal Sosial dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Komisi Pemilihan Umum (KPU) Provinsi Banten. Pembimbing I: Anis Fuad, S.Sos., M.Si dan Pembimbing II: Deden M Haris, S.Sos., M.Si Penelitian dilatarbelakangi adanya kecemburuan terkait beban pekerjaan, pegawai tidak masuk lebih dari 108 hari, ketidakpercayaan bawahan pada atasan, disfungsi pejabat struktural, SDM tidak ahli dalam bidang IT, pegawai tidak mengetahui sepenuhnya tupoksi. Tujuan penelitian mengetahui pengaruh modal sosial dan budaya organisasi terhadap kinerja organisasi sehingga metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitaif dengan metode asosiatif. Penentuan sampel menggunakan probability sampling dengan teknik sampling jenuh sebanyak 41 orang. Berdasarkan penelitian diperoleh R square=0,305 (30,5%) artinya modal sosial dan budaya organisasi berpengaruh 30,5% terhadap kinerja organisasi dengan nilai korelasi (R)=0,512 sehingga terdapat hubungan dengan kategori kekuatan hubungan sedang antara ketiga variabel dan dari hasil regresi linier berganda diperoleh persamaan regresi Y’=26,704+0,002X1+0,384X2. Dari perhitungan signifikansi, terdapat pengaruh signifikan antara modal sosial dan budaya organisasi secara bersama sama terhadap kinerja organisasi. Modal sosial berpengaruh langsung ke kinerja organisasi dan berpengaruh tidak langsung yaitu dari modal sosial ke budaya organisasi sebagai intervening lalu ke kinerja organisasi. Besarnya pengaruh langsung adalah 0,002 sedangkan besarnya pengaruh tidak langsung 0,511 atau total pengaruh modal sosial ke kinerja organisasi adalah 0,512. Sehingga terdapat mediasi yang signifikan sebesar 51,1%. Saran membina hubungan baik antara pegawai atau komisioner, meningkatkan kualitas pelayanan pada stakeholder, diadakan pelatihan untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Kata Kunci: Modal Sosial, Budaya Organisasi dan Kinerja Organisasi
| Item Type: | Thesis (S1) | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Contributors: |
|
|||||||||
| Additional Information: | Resty Nani Yustini. NIM. 6661110277. Thesis. The Influence Of Social Capital And Organizational Culture On Performance In The General Election Commission (KPU) Banten Province. 1st advisor: Anis Fuad, S.Sos., M.Si and 2nd advisor: Deden M Haris, S.Sos., M.Si Research backdrop of jealousy-related workload, employees absent from work more than 108 days, mistrust of subordinates to superiors, official structural dysfunction, lack of understanding of human resources in IT field, employees are not fully aware of the duties. This study purposes to aim the influence of social capital and organizational culture on organizational performance so that the research method used is quantitative approach with associative method. Sampling determination using probability saturated sampling technique to 41 peoples. Based on research obtained R square = 0.305 (30.5%) means that social capital and organizational culture affects 30.5% of the organization's performance with the correlation value (R) = 0.512 means that there is a relationship with the category of strength of the relationship was between the three variables and the results of the regression multiple linear regression equation Y’ = 26.704 + 0,002X1 + 0,384X2. Results of calculation of significance, there is significant influence between social capital and organizational culture together to organizational performance. Social capital can affect directly to the performance of the organization and can affect not directly to the culture of the organization as an intervening and to the performance of the organization. The amount of direct influence is 0.002, while the magnitude of the indirect effect 0.511 or total social capital influence to the performance of the organization is 0.512. So there is a significant mediation amounted to 51.1%. Suggestions fostering good relations between employees or commissioners, improve the quality of service to stakeholders, held some training to improve the quality of human resources. Keywords: Social Capital, Organizational Culture and Organizational Performance | |||||||||
| Subjects: | H Social Sciences > Public Administration | |||||||||
| Divisions: | 06-Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik 06-Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik > 63201-Program Studi Administrasi Publik |
|||||||||
| Depositing User: | Admin Eprints Untirta | |||||||||
| Date Deposited: | 15 Jul 2016 02:18 | |||||||||
| Last Modified: | 21 Apr 2022 10:51 | |||||||||
| URI: | http://eprints.untirta.ac.id/id/eprint/463 |
Actions (login required)
 |
View Item |