Mulya, Rudini (2026) IMPLEMENTASI LEAN MANUFACTURING PADA LINI PRODUKSI REFRIGERATOR DENGAN METODE VALUE STREAM MAPPING UNTUK ELIMINASI PEMBOROSAN (Studi Kasus: PT. Sharp Electronics Indonesia). Master thesis, Fakultas Teknik Universitas Sultan Ageng Tirtayasa.

	Text (Fulltext) FULLTEXT.pdf Restricted to Registered users only Download (6MB)
	Text (Bab 1) BAB 1.pdf Restricted to Registered users only Download (6MB)
	Text (Bab 2) BAB 2.pdf Restricted to Registered users only Download (9MB)
	Text (Bab 3) BAB 3.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text (BAB 4) BAB 4_opt.pdf Restricted to Registered users only Download (16MB)
	Text (Bab 5) BAB 5.pdf Restricted to Registered users only Download (561kB)
	Text (Daftar Pustaka) Daftar Pustaka.pdf Download (907kB)
	Text (Lampiran) LAMPIRAN.pdf Download (3MB)

Abstract

PT.Sharp Electronics Indonesia merupakan sebuah perusahaan Manufaktur yang bergerak pada produksi peralatan elektronik seperti Refrigerator, AC, Washing Machine dan LED. Peluang pasar yang masih besar membuat perusahaan perlu meningkatkan kinerja produktivitasnya untuk meningkatkan keuntungan besar dengan berusaha menurunkan biaya, meningkatkan kualitas dan tepat waktu dalam pengiriman ke pelanggan. Untuk mencapai itu perusahaan harus mengetahui berbagai aktifitas apa yang dapat meningkatkan nilai tambah (Value Added) produk (jasa/barang), pemborosan (Waste) apa saja yang sering terjadi dan bisa memperpendek proses produksi. Oleh karena itu diperlukan suatu pendekatan Lean Manufacturing pada industri manufaktur. Berdasarkan Penelitian didapatkan 3 (tiga) Waste skor rata-rata tertinggi yaitu Inventory (18,9%), Defect (17,9%) dan Transportation (17,4%). Sedangkan nilai Skor rata-rata pemborosan tersebut dikalikan dengan faktor pengali detail mapping, sehingga didapatkan detail Mapping Tools yang dominan adalah Process Activity Mapping (34,2%), Supply Chain Response Matrix (18,4%), Product Variety Funnel (15,3%), Quality Filter Mapping (11,8%), Demand Amplification Mapping (8,4%), Decision Point Analysis (7,4%) dan Physical Structure Mapping (4,5%). Setelah dilakukan pembuatan Future State Mapping, maka dilakukan juga perhitungan Value Added Activity (VA) sebesar (45,14%), Necessary But Non Value Added Activity (NNVA) sebesar (23,30%), Non Value Added (NVA) sebesar (5%) dan Value Added to Waste Rasio (82%).

Actions (login required)

View Item