PUTRI RAHMADANI, RIZKA (2017) Strategi Pengembangan Bisnis Pada Klinik Bersalin Bidan Sundari Dengan Menggunakan Metode QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix). S1 thesis, UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA.
![[img]](https://eprints.untirta.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text (Skripsi)
Strategi Pengembangan Bisnis Pada Klinik Bersalin Bidan Sundari Dengan Menggunakan Metode QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix).pdf Restricted to Registered users only Download (2MB) |
Abstract
Maternity Clinic is a place that provides midwifery services for pregnant women, maternity and family planning services as well as newborn care. Clinical Growth in Cilegon from 2012 until now there are 2 clinics from 12 Clinics that have been established after Sundari Midwifery Clinic, Fatimah Clinic and Afina Clinic which resulted in 16.7% Clinical growth in Cilegon. Sundari Midwifery Clinic has significant patient decline from 2013 to 2017 with a percentage of 40% to 50%. The problem of Sundari Midwifery Clinic is there is no maximum effort from the management for maintaining and developing midwifery clinics. The purpose of this research is to make alternative strategy for maintaining and developing the condition of Sundari Midwifery Clinic. This study uses QSPM Method, which is a tool that allows the strategists to evaluate objectively the results of various alternative strategies based on external and internal important success factors. The result of the research is the alternative strategy with the first priority is the horizontal integration strategy I by cooperating with professional parties to develop the quality of clinic, second priority is product development strategy by improving the quality of infrastructure and employee performance and third priority is strategy market development by the way of market share development with the community.
| Item Type: | Thesis (S1) | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Contributors: |
|
|||||||||
| Additional Information: | Klinik Bersalin merupakan tempat yang menyelenggarakan pelayanan kebidanan bagi wanita hamil, bersalin dan perawatan bayi baru lahir. Pertumbuhan Klinik di Cilegon dari tahun 2012 hingga sekarang terdapat 2 klinik dari 12 Klinik yang sudah berdiri setelah Klinik Sundari yaitu Klinik Fatimah dan Klinik Afina yang mengakibatkan 16,7% pertumbuhan Klinik di Cilegon. Klinik Bersalin Bidan Sundari mengalami penurunan pasien yang signifikan dari tahun 2013 sampai tahun 2017 dengan persentase 40% sampai 50%. Permasalahan Klinik Bersalin Bidan Sundari ini adalah belum adanya usaha maksimal dari manajemen klinik bersalin dalam mempertahankan dan mengembangkan klinik bersalin. Tujuan penelitian ini yaitu membuat strategi alternatif untuk mempertahankan dan mengembangkan kondisi Klinik Bersalin Bidan Sundari. Penelitian ini menggunakan Metode QSPM adalah alat yang memungkinkan para penyusun strategi mengevaluasi hasil berbagai strategi-strategi alternatif secara obyektif berdasarkan faktor-faktor keberhasilan penting eksternal dan internal. Hasil penelitian didapat strategistrategi alternatif dengan prioritas pertama ialah strategi integrasi horizontal I dengan cara melakukan kerjasama dengan pihak-pihak yang profesional guna mengembangkan kualitas klinik, prioritas kedua ialah strategi pengembangan produk dengan cara meningkatan kualitas sarana prasarana serta kinerja karyawan dan prioritas ketiga ialah strategi pengembangan pasar dengan cara melakukan upaya pengembangan pangsa pasar dengan masyarakat. | |||||||||
| Subjects: | T Technology > T Technology (General) | |||||||||
| Divisions: | 03-Fakultas Teknik 03-Fakultas Teknik > 26201-Jurusan Teknik Industri |
|||||||||
| Depositing User: | Admin Eprints Untirta | |||||||||
| Date Deposited: | 19 Oct 2021 04:10 | |||||||||
| Last Modified: | 19 Oct 2021 04:10 | |||||||||
| URI: | http://eprints.untirta.ac.id/id/eprint/3276 |
Actions (login required)
 |
View Item |