Apriyanto, Cakra Tri (2025) USULAN PENERAPAN LEAN CONSTRUCTION PADA PEKERJAAN (CUT & FILL) PEMOTONGAN DAN PERATAAN LAHAN DI PT XYZ. Master thesis, Fakultas Teknik Universitas Sultan Ageng Tirtayasa.
![[img]](https://eprints.untirta.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text (Fulltext)
Fultext Cakra tri.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) |
|
Text (Bab 1)
Bab 1.pdf Restricted to Registered users only Download (5MB) |
|
Text (Bab 2)
Bab 2.pdf Restricted to Registered users only Download (7MB) |
|
Text (Bab 3)
Bab 3.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) |
|
Text (Bab 4)
Bab 4.pdf Restricted to Registered users only Download (11MB) |
|
Text (Bab 5)
Bab 5.pdf Restricted to Registered users only Download (324kB) |
|
Text (Daftar Pustaka)
Daftar Pustaka.pdf Restricted to Registered users only Download (638kB) |
Abstract
Proyek pemotongan dan perataan lahan adalah tahap penting dalam pembangunan infrastruktur, tetapi sering mengalami keterlambatan karena aktivitas yang tidak bernilai tambah. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi pemborosan waktu dan memberikan usulan perbaikan menggunakan pendekatan Lean Construction. Studi dilakukan pada proyek dengan durasi rencana 412 hari, namun aktual penyelesaian mencapai 505 hari, sehingga mengalami keterlambatan 93 hari (22,57%). Metode yang digunakan mencakup Diagram SIPOC (Supplier, Input, Process, Output, Costumer), Value Stream Mapping (VSM), analisis Process Cycle Efficiency (PCE) dan Future State Value Stream Mapping (FSVSM). Hasil identifikasi melalui Current State Value Stream Mapping (CSVSM) menunjukkan bahwa proyek memiliki 19 aktivitas operasi, 3 aktivitas transportasi, 7 aktivitas inspeksi, 2 aktivitas penyimpanan, dan 7 aktivitas delay. Proses ini menghasilkan Process Cycle Efficiency PCE sebesar 80,79% untuk aktivitas bernilai tambah Value Added (VA) dan 19,21% untuk aktivitas tidak bernilai tambah tapi perlu dilakukan Necessary Non Value Added (NNVA). Dengan implementasi Future State Value Stream Mapping (FSVSM), lead time dapat dikurangi menjadi 412 hari, delay dieliminasi, dan Process Cycle Efficiency (PCE) meningkat menjadi 82,76%, sementara proporsi Necessary Non Value Added (NNVA) turun menjadi 17,24%. Peningkatan efisiensi diperoleh melalui pengurangan aktivitas delay. Penelitian ini menunjukkan bahwa pendekatan Lean Construction efektif dalam mengurangi pemborosan dan meningkatkan efisiensi waktu pada proyek konstruksi cut and fill.
| Item Type: | Thesis (Master) | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Contributors: |
|
|||||||||
| Uncontrolled Keywords: | Lean Construction, Value Stream Mapping, Process Cycle Efficiency, Cut and Fill, Pemborosan, Konstruksi. | |||||||||
| Subjects: | H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management | |||||||||
| Divisions: | 03-Fakultas Teknik | |||||||||
| Depositing User: | Perpustakaan FT | |||||||||
| Date Deposited: | 25 Sep 2025 07:34 | |||||||||
| Last Modified: | 25 Sep 2025 07:34 | |||||||||
| URI: | http://eprints.untirta.ac.id/id/eprint/25575 |
Actions (login required)
 |
View Item |