Search for collections on EPrints Repository UNTIRTA

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI EKSTRINSIK TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PT. MITSUBA INDONESIA

PRIDIATAMA, ADITYA (2018) PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI EKSTRINSIK TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PT. MITSUBA INDONESIA. S1 thesis, UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA.

[img] Text
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI EKSTRINSIK TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PT. MITSUBA INDONESIA.pdf

Download (3MB)

Abstract

This study aims to determine the effect of transformational leadership and extrinsic motivation on the employee performance with job satisfaction as an intervening variable in Mitsuba Ltd. In this study there are four variables, such as Transformational Leadership ( ), Extrinsic Motivation ( ), Employee Performance (Y), and Job Satisfaction (Z). The population used in this study is 153 production division employees at Mitsuba Ltd in 2017. The sample of this study amounted to 60 employees out of 153 population using probability sampling method. The method used in this study is descriptive and Causality research. The analysis technique used in this research is Path Analysis. The results of this study indicate that: (1) Transformational leadership has a positive and significant effect on the employee performance (2) Extrinsic motivation has a positive and significant effect on the employee performance (3) ransformational leadership has a positive and significant effect on the job satisfaction (4) Extrinsic motivation has a positive and significant effect on the job satisfaction (5) Job satisfaction has a positive and significant effect on the employee performance (6) Job satisfaction is able to mediate the relation between transformational leadership with performance employee (7) Job satisfaction is able to mediate the relation between extrinsic motivation with employee performance.

Item Type: Thesis (S1)
Contributors:
ContributionContributorsNIP/NIM
Thesis advisorBahiroh, ElohUNSPECIFIED
Thesis advisorNdaru Athawati, SriUNSPECIFIED
Additional Information: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Ekstrinsik terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening pada PT. Mitsuba Indonesia. Dalam penelitian ini terdapat empat variabel, yaitu Gaya Kepemimpinan Transformasional ( ), Motivasi Ekstrinsik ( ), Kinerja Karyawan (Y), dan Kepuasan Kerja (Z). Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah 153 karyawan divisi produksi pada PT. Mitsuba Indonesia pada tahun 2017. Sampel penelitian ini berjumlah 60 orang dari 153 jumlah populasi dengan menggunakan metode purpossive sampling. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif dan kausalitas. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Path Analysis. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa: (1) Gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. (2) Motivasi ekstrinsik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (3) Gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. (4) Motivasi ekstrinsik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. (5) Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. (6) Kepuasan kerja mampu memediasi pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan. (7) Kepuasan kerja mampu memediasi pengaruh motivasi esktrinsik terhadap kinerja karyawan.
Subjects: H Social Sciences > HB Economic Theory
H Social Sciences > HC Economic History and Conditions
Divisions: 05-Fakultas Ekonomi dan Bisnis
05-Fakultas Ekonomi dan Bisnis > 61201-Program Sarjana Manajemen
Depositing User: Admin Eprints Untirta
Date Deposited: 01 Oct 2021 02:59
Last Modified: 01 Oct 2021 02:59
URI: http://eprints.untirta.ac.id/id/eprint/1895

Actions (login required)

View Item View Item