PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (Studi PadaPT. NS Bluescope Indonesia Cilegon Banten)

SUHIYATNA, EFAN (2018) PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (Studi PadaPT. NS Bluescope Indonesia Cilegon Banten). S1 thesis, UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA.

Text
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING.pdf
Download (3MB)

Abstract

The purpose of this study is to determine whether there is an influence of Transformational Leadership Style and Organizational Culture on Employee Performance through Work Motivation as variable Intervening on employees of PT. NS Bluescope Indonesia in Cilegon Banten. This research uses quantitative research types in accordance with questionnaires and surveys in the company. In this study, there are four variables, namely Transformational Leadership Style (X1), Organizational Culture (X2), Employee Performance (Y), and Work Motivation (Z). This research involved 54 sample of employees of PT. NS Bluescope Indonesia Cilegon Banten. To get accurate results in this study using descriptive methods, data analysis, instrument testing, classical assumption test, t test, path analysis of intervening variables and sobel test with SPSS v20 calculation, the program used in this process. The results of this study indicate that: (1) transformational leadership style has a significant positive effect on employee performance. This is indicated by the results of t count> t table (4,586> 1,675) using a significant level of 0.05 so that H1 is accepted. (2) organizational culture has a significant positive effect on employee performance. This is shown by the results of t count> t table (2,241> 1,675) using a significant level of 0.05 so that H2 is accepted. (3) transformational leadership style has a significant positive effect on work motivation. This is shown by the results of t count> t table (1,721> 1,675) using a significant level of 0.05 so that H3 is accepted. (4) organizational culture does not have a significant positive effect on work motivation. This is shown by the results of t count <t table (1,223< 1,675) using a significant level of 0.05 so that H4 is rejected. (5) work motivation has significant positive effect on employee performance. This is shown by the results of t count> t table (5.112> 1.675) using a significant level of 0.05 so that H5 is accepted.

Item Type:

Thesis (S1)

Contributors:

Contribution	Contributors	NIP/NIM
Thesis advisor	Prahiawan, Wawan	UNSPECIFIED
Thesis advisor	Hilmawan, Ipan	UNSPECIFIED

Additional Information:

Tujuan dari Penelitian ini untuk mengetahui apakah ada pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja karyawan melalui Motivasi Kerja sebagai variabel Intervening pada karyawan PT. NS Bluescope Indonesia Cilegon Banten. Peneliatian ini menggunakan jenis penelitian kuantitatif sesuai dengan kuesioner dan survey diperusahaan. Dalam penelitian ini, terdapatempat variabel, yaitu Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1), Budaya Organisasi (X2), Kinerja Karyawan (Y), dan Motivasi Kerja (Z). Penelitian ini melibatkan 54 sampel karyawan PT. NS Bluescope Indonesia Cilegon Banten. Untuk mendapatkan hasil yang akurat dalam penelitian ini menggunakan metode deskriptif, analisis data, uji instrument, uji asumsi klasik, uji t, analisis jalur variabel intervening dan uji sobel dengan perhitungan SPSS v20, program yang digunakan dalam proses ini. Hasil Penelitian ini menunjukkan bahwa : (1) gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini ditunjukan oleh hasil thitung > t tabel (4,586> 1,675) dengan mengunakan tingkat signifikan 0,05 sehingga H1 diterima. (2) budaya organisasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini ditunjukan oleh hasil thitung > t tabel (2,241> 1,675) dengan mengunakan tingkat signifikan 0,05 sehingga H2 diterima. (3) gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif signifikan terhadap motivasi kerja. Hal ini ditunjukan oleh hasil thitung > t tabel (1,721> 1,675) dengan mengunakan tingkat signifikan 0,05 sehingga H3 diterima. (4) budaya organisasi tidak berpengaruh positif signifikan terhadap motivasi kerja. Hal ini ditunjukan oleh hasil thitung < t tabel (1,223< 1,675) dengan mengunakan tingkat signifikan 0,05 sehingga H4 ditolak. (5) motivasi kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini ditunjukan oleh hasil thitung > t tabel (5,112> 1,675) dengan mengunakan tingkat signifikan 0,05 sehingga H5 diterima.

Subjects:

H Social Sciences > HB Economic Theory
H Social Sciences > HC Economic History and Conditions

Divisions:

05-Fakultas Ekonomi dan Bisnis
05-Fakultas Ekonomi dan Bisnis > 61201-Program Sarjana Manajemen

Depositing User:

Admin Eprints Untirta

Date Deposited:

01 Oct 2021 02:21

Last Modified:

01 Oct 2021 02:21

URI:

http://eprints.untirta.ac.id/id/eprint/1892