Lidyana Sari, Renita (2015) PENGARUH KOMPENSASI DAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PDAM TIRTA ALBANTANI KABUPATEN SERANG DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING. S1 thesis, Universitas Sultan Ageng Tirtayasa.
![[img]](https://eprints.untirta.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text
PENGARUH KOMPENSASI DAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PDAM TIRTA A.pdf - Published Version Restricted to Registered users only until 2015. Download (3MB) |
Abstract
The study aims to determine the influence of compensation and transformational leadership on employee performance at PDAM Tirta Albantani Kabupaten Serang with Motivasi as intervening variable The method use in this research is descriptive causal . while the analysis method use is t-test and analysis of the path. From the result of hypothesis testing is performed using the t test result are obtained as follows : results of t count for compensation on motivation of 0,354 his smaller than t-table (1,669) than it can be said Ho is accept and Ha rejected it means there is no significant effect of compensation on motivation. Result t count for transformational leadership on motivation of 2,290 greater than t-table (1,669) than it can be said Ho is rejected and Ha accept it means there is significant effect of transformational leadership on motivation. Result t count for compensation on employee performance of -1,407 his smaller than t-table (1,669) than it can be said Ho is accept and Ha rejected it means there is no significant effect of compensation on employee performance. Result t-count for transformational leadership on employee performance of 3,660 greater than t-table (1,669) than it can be said Ha is accept an Ho is rejected it means there significant effect of transformational leadership on employee performance. Result t count for motivation on employee performance of 3,058 greater than t table (1,669) than it can be said Ho rejected and Ha accept it means there is significant effect of motivation on employee performance. Result of path analysis indirect effect of compensation on employee performance with motivation as mediation 0,017952 > -0,151 with a total effect -0,133048 it means motivation can mediate between compensation on employee performance. While result of path analysis indirect effect of transformational leadership on employee performance with motivation as mediation 0,11628 < 0,254 with a total effect 0,37028 it means motivation can’t mediate between transformational leadership on employee performance.
| Item Type: | Thesis (S1) | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Contributors: |
|
|||||||||
| Additional Information: | Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Kompensasi dan Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan Pada PDAM Tirta Albantani Kabupaten Serang dengan Motivasi sebagai variabel intervening. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif dan kausal. Sedangkan metode analisis yang digunakan adalah uji t, analisis jalur (path analiys). Dari hasil uji hipotesis yang dilakukan dengan menggunakan uji t maka diperoleh hasil sebagai berikut : hasil t-hitung untuk kompensasi terhadap motivasi sebesar 0,354 lebih kecil dari t-tabel (1,669) maka dapat dikatakan bahwa Ho diterima dan Ha ditolak artinya terdapat pengaruh yang tidak signifikan dari kompensasi terhadap motivasi. Hasil t-hitung untuk kepemimpinan transformasional terhadap motivasi sebesar 2,290 lebih besar dari t-tabel (1,669), maka dapat dikatakan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima artinya terdapat pengaruh yang signifikan dari kepemimpinan transformasional terhadap motivasi. Hasil t-hitung kompensasi tehadap kinerja karyawan sebesar -1,407 lebih kecil dari t-tabel (1,669) dapat dikatakan bahwa Ha ditolak dan Ho diterima, artinya tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara kompensasi terhadap kinerja karyawan. Hasil t-hitung kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan sebesar 3,660 lebih besar dari nilai t-tabel (1,669) dapat dikatakan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima, artinya kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil t-hitung motivasi terhadap kinerja karyawan sebesar 3,058 lebih besar dari t- tabel (1,669) maka dapat dikatakan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima, artinya terdapat pengaruh yang signifikan dari motivasi terhadap kinerja karyawan. Pada analsis jalur dihasilkan bahwa pengaruh tidak langsung antara kompensasi terhadap kinerja karyawan dengan motivasi sebagai mediasi diperoleh 0,017952 > -0,151 dengan total pengaruh sebesar -0,133048 hal ini menunjukan bahwa motivasi mampu memediasi kompensasi terhadap kinerja karyawan. Sedangkan pengaruh tidak langsung antara kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan dengan motivasi sebagai mediasi diperoleh 0,11628 < 0,254 dengan total pengaruh 0,37028 hal ini menunjukan bahwa motivasi tidak mampu memediasi kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan. | |||||||||
| Subjects: | H Social Sciences > HB Economic Theory | |||||||||
| Divisions: | 05-Fakultas Ekonomi dan Bisnis 05-Fakultas Ekonomi dan Bisnis > 61201-Program Sarjana Manajemen |
|||||||||
| Depositing User: | Perpustakaan Pusat | |||||||||
| Date Deposited: | 25 Apr 2022 12:34 | |||||||||
| Last Modified: | 25 Apr 2022 12:34 | |||||||||
| URI: | http://eprints.untirta.ac.id/id/eprint/13747 |
Actions (login required)
 |
View Item |