PENGARUH SISTEM PENGUKURAN KINERJA TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN AMBIGUITAS PERAN DAN PEMBERDAYAAN PSIKOLOGIS SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

Dwi Puspita, Anisa (2014) PENGARUH SISTEM PENGUKURAN KINERJA TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN AMBIGUITAS PERAN DAN PEMBERDAYAAN PSIKOLOGIS SEBAGAI VARIABEL INTERVENING. S1 thesis, UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA.

Text
pengaruh sistem pengukuran kinerja terhadap kinerja manajerial dengan ambiguitas peran dan pember.pdf - Published Version
Restricted to Registered users only
Download (2MB)

Official URL: https://feb.untirta.ac.id/

Abstract

The purpose of this study was to examine the relationship of performance measurement systems on managerial performance with role ambiguity and psychological empowerment as an intervening variable. The data used in this study was obtained from the state-owned banking company in Indonesia. Of the 56 questionnaires distributed, the number of questionnaires that can be processed is 37 questionnaire. The data were processed by using Structural Equation Modeling (SEM) by using a software program Partial Least Square (PLS). This study used a purposive sampling method with a sample of middle and lower managers. The results showed(1) Diagnostic use of performance measures is negatively associated with role ambiguity(2) Interactive use of performance mesures positively associated withpsychologicalempowerment(3) Role ambiguityis negatively associated withpsychologicalempowerment(4) Role ambiguityis negatively associated withmanagerial performanceandpsychological empowerment is positively associated with managerial performance. So that performance measurement has no direct relationship with the managerial performance through role ambiguity and psychological empowerment

Item Type:

Thesis (S1)

Contributors:

Contribution	Contributors	NIP/NIM
Thesis advisor	Ismail, Tubagus	197312302001121001
Thesis advisor	Mulyanah, Mulyanah	198209152006042001

Additional Information:

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji adanya hubungan sistem pengukuran kinerja terhadap kinerja manajerial dengan ambiguitas peran dan pemberdayaan psikologis sebagai variabel intervening. Data yang digunakandalam penelitian ini diperoleh dari perusahaan perbankan persero di Indonesia. Dari 56 kuesioner yang disebarkan, jumlah kuesioner yang dapat diolah adalah 37 kuesioner. Data diolah dengan mengunakan Structural Equation Modeling (SEM)dengan menggunakan program software Partial Least Square (PLS). Penelitian ini menggunakan purposive sampling method dengan sampel middle dan lower manager. Hasil penelitian menunjukan (1) Penggunaan diagnostik dalam pengukuran kinerja berhubungan negatif dengan ambiguitas peran (2) Penggunaan interaktif dalam pengukuran kinerja berhubungan positif dengan pemberdayaan psikologis (3) Ambiguitas peran berhubungan negatif dengan pemberdayaan psikologis (4) Ambiguitas peran berhubungan negatif dengan kinerja manajerial dan pemberdayaan psikologis berhubungan positif dengan kinerja manajerial. Sehingga pengukuran kinerja memiliki hubungan secara tidak langsung dengan kinerja manajerial melalui ambiguitas peran dan pemberdayaan psikologis.

Uncontrolled Keywords:

:Sistem Pengendalian Diagnostik, Sistem Pengendalian Interaktif, Ambiguitas Peran, Pemberdayaan Psikologis, Kinerja Manajerial.Diagnostic Control System, Interactive Control System, Role Ambiguity, Psychological Empowerment, Managerial Performance

Subjects:

H Social Sciences > HB Economic Theory
H Social Sciences > HF Commerce > HF5601 Accounting
H Social Sciences > HF Commerce > HF5601 Accounting

Divisions:

05-Fakultas Ekonomi dan Bisnis
05-Fakultas Ekonomi dan Bisnis > 61201-Program Sarjana Manajemen

Depositing User:

Perpustakaan Pusat

Date Deposited:

21 Apr 2022 12:45

Last Modified:

20 May 2022 14:55

URI:

http://eprints.untirta.ac.id/id/eprint/12193