Search for collections on EPrints Repository UNTIRTA

PENGARUH PELATIHAN KERJA DAN MOTIVASI INTRISIK TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. TIGA SERANGKAI CABANG CILEGON

Setiawan, Yusuf (2015) PENGARUH PELATIHAN KERJA DAN MOTIVASI INTRISIK TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. TIGA SERANGKAI CABANG CILEGON. S1 thesis, UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA.

[img] Text
PENGARUH PELATIHAN KERJA DAN MOTIVASI INTRINSIK TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.TIGA SERANGKAI .pdf - Published Version
Restricted to Registered users only

Download (2MB)

Abstract

The problems to be studied in this research is about the performance of employees at PT. Tiga Serangkai (TISERA) Branch Cilegon. The purpose of this study was to determine the effect of job training and is there any intrinsic motivation on employee performance. Based on the results of research on the impact of job training on employee performance obtained from the data processing that job training significantly influence employee performance seen from the results of hypothesis testing the effect of a job coach (X1) on the employee performance (Y) in the t test, t> t table, ( 20.902> 2.0345). In accordance with the obtained regression line Y = 0.444 + 1,135X1 + 0.704X2, the regression model can be interpreted as follows coefficient is 1.135 b1 means if the value of vocational training (X1) increase (1%), while intrinsic motivation (X2) fixed, then the employee performance (Y) will be increased by 1,135 and conversely, if the value of vocational training (X1) decrease (1%), while intrinsic motivation (X2) fixed, then the employee performance (Y) will be decreased by 1,135. Then that intrinsic motivation significantly influence employee performance seen from the results of hypothesis testing the effect of intrinsic motivation (X2) the Employee Performance (Y) in the t test, t> t table (13.443> 2.0345) .. coefficient b2 is 0.704 meaning that if the value of intrinsic motivation (X2) increase (1%), while the job training (X1) fixed, then the level of employee performance (Y) will be increased by 0.704. Vice versa, if the value of intrinsic motivation (X2) decrease (1%), while the job training (X1) is fixed, employee performance (Y) will be decreased by 0.704.

Item Type: Thesis (S1)
Contributors:
ContributionContributorsNIP/NIM
Thesis advisorKhurosani, Aan197002042002121001
Thesis advisorPurbasari, Intan198105152008122001
Additional Information: Masalah yang menjadi kajian dalam penelitian ini adalah mengenai kinerja karyawan pada PT. Tiga Serangkai (TISERA) Cabang Cilegon. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui adakah pengaruh pelatihan kerja dan motivasi intrinsik terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan hasil penelitian pengaruh pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan yang didapat dari pengolahan data bahwa pelatihan kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan dilihat dari hasil pengujian hipotesis pengaruh pelatih kerja (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y) dalam uji t, t hitung > t tabel, ( 20,902 > 2,0345). Sesuai dengan persamaan garis regresi yang diperoleh Y = 0,444 + 1,135X1 + 0.704X2 , maka model regresi dapat diinterpretasikan sebagai berikut Nilai koefisien b1 adalah 1,135 artinya apabila nilai pelatihan kerja (X1) mengalami kenaikan (1%), sementara motivasi intrinsik (X2) tetap, maka kinerja karyawan (Y) akan mengalami kenaikan sebesar 1,135 dan sebaliknya apabila nilai pelatihan kerja (X1) terjadi penurunan (1%), sementara motivasi intrinsik (X2) tetap, maka kinerja karyawan (Y) akan mengalami penurunan sebesar 1,135. Kemudian bahwa motivasi intrinsik berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan dilihat dari hasil pengujian hipotesis pengaruh motivasi intrinsik (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) dalam uji t, t hitung > t tabel, ( 13,443 > 2,0345).. Nilai koefisien b2 adalah 0,704 artinya apabila nilai motivasi intrinsik (X2) mengalami kenaikan (1%), sementara pelatihan kerja (X1) tetap, maka tingkat kinerja karyawan (Y) akan mengalami kenaikan sebesar 0,704. Begitu pula sebaliknya apabila nilai motivasi intrinsik (X2) menurun (1%), sementara pelatihan kerja (X1) tetap, maka kinerja karyawan (Y) akan mengalami penurunan sebesar 0,704.
Uncontrolled Keywords: Job Training, Intrinsic Motivation and Employee Performance Pelatihan Kerja, Motivasi Intrinsik, dan Kinerja Karyawan
Subjects: H Social Sciences > HB Economic Theory
H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
Divisions: 05-Fakultas Ekonomi dan Bisnis
05-Fakultas Ekonomi dan Bisnis > 61201-Program Sarjana Manajemen
Depositing User: Perpustakaan Pusat
Date Deposited: 18 Apr 2022 05:59
Last Modified: 18 Apr 2022 05:59
URI: http://eprints.untirta.ac.id/id/eprint/11966

Actions (login required)

View Item View Item