ANALISIS KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA DENGAN MENGGUNAKAN METODE WORKFORCE SCORECARD (Studi Kasus di PT. XYZ)

RAHMATULLAH, TB ARIEF (2014) ANALISIS KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA DENGAN MENGGUNAKAN METODE WORKFORCE SCORECARD (Studi Kasus di PT. XYZ). S1 thesis, Universitas Sultan Ageng Tirtayasa.

Text
ANALISIS KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA DENGAN MENGGUNAKAN METODE WORKFORCE SCORECARD 1.pdf - Published Version
Restricted to Registered users only
Download (4MB)

Abstract

PT. XYZ merupakan perusahaan yang bergerak di bidang industri menufaktur yaitu mengelola baja slab dari perusahaan baja terbesar menjadi baja profil dan baja tulangan. Permasalahan di PT XYZ adalah terdapat tenaga kerja yang belum menjalankan pekerjaannya sesuai dengan prosedur Standard Operating Procedure (SOP) yang ada di perusahaan. Hal ini menjadi perhatian besar bagi pihak manajemen dalam mengatasi permasalahan tenaga kerja. Tujuan dari penelitian ini adalah mengatasi kendala dan kebutuhan tenaga kerja yang ada di Divisi SDM dan Divisi Produksi PT. XYZ. Karena setelah melakukan observasi di PT.XYZ diketahui pada Divisi SDM dan Produksi menggunakan tenaga kerja belum maksimal. Tahap awal dalam merancang workforce scorecard adalah merumuskan strategi dengan menggunakan analisa SWOT. Hal ini guna mengambil peluang dan memanfaatkan kekuatan perusahaan meminimalkan kelemahan dan mengatasi ancaman dari pesaingnya. Kemudian dilakukan perancangan balanced scorecard untuk mendapatkan tujuan strategis, tolak ukur, dan target yang dijabarkan dari visi, misi, dan strategi perusahaan kedalam empat perspektif perusahaan. Kemudiam membuat peta strategi dari empat perspektif tersebut. Setelah peta strategi didapat maka pihak manajemen menerjemahkan empat elemen kerja pada workforce scorecard guna mengetahui kendala dan kebutuhan tenaga kerja pada PT. XYZ. Penurunan tujuan strategis workforce scorecard dari balanced scorecard disebabkan karena tenaga kerja di dalam perusahaan perlu mengerti apa yang harus dilakukan dari penjabaran strategi bisnis perusahaan. Dari hasil perhitungan reliabilitas SDM PT.XYZ diketahui bahwa perspektif workforce success nilai r hitung 0.8, workforce leadership and behavior nilai r hitung 0.8, workforce competence nilai r hitung yaitu 0.6, dan workforce mind-set and culture nilai r hitung 0.8. maka peningkatan produktivitas pada perspektif workforce competence perlu di tingkatkan yaitu dengan cara peningkatan motivasi kerja dan kapabilitas tenaga kerja. Karena dengan SDM yang produktif, memiliki kemampuan dan kompetensi maka target dari kesuksesan tenaga kerja dapat di wujudkan di dalam perusahaan

Item Type:

Thesis (S1)

Contributors: